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贵州公司信息2012年第11期

信息来源: 作者:  时间:2012-03-12 15:33:00
  实施新举措 迈向新起点

  ——贵州公司各项目认真贯彻落实“三会”精神

  2月21日至23日,贵州公司召开了第一次工代会、一届一次职代会和2012年工作会。会议对贵州公司成立近一年来的工作进行了认真回顾总结,并提出了2012年公司发展目标和要完成的工作任务。会议结束近二十天,各项目行动迅速,全面部署,结合各项目实际,突出重点的对公司“三会”精神进行了认真贯彻落实。

  ★绥遵项目 一是调整了项目部主要领导班子,并对班子成员重新进行了责任分工;二是召开了项目专题生产分析会,对标段工程情况进行了梳理,明确了“一桥一隧”(两渡水湘江大桥、宋家堡隧道)重点工程节点工期目标,并针对该两项重点工程工期紧、施工难度大、地质病害复杂等特点,加大了资金、设备投入;三是强化施工过程控制,加大管理力度,对宋家堡隧道出口施工能力不足的作业队进行清退。

  3月1日,公司董事长、党委书记罗洪、公司副总经理魏军等人到绥遵项目工地检查指导工作,并提出加快施工进度、加强项目管理,不断增加效益的要求。

  ★惠兴项目 2月28日,项目部及时召开了班子成员、部门负责人、架子队队长、书记、技术主管及各协作工班负责人等40多人参加的生产工作会,对公司“三会”精神进行了传达,并提出了当前工作的重点:一是要合理组织资源,确保施工生产项目标任务圆满完成;二是要强化安全质量管控,扎实推进平安工地暨标准化创建工作;三是要强化内容管理,狠抓二次经营,为项目争创效益;四是要注重人才培养,实现干一项工程出一批人才的目标;五是要加强作风建设;六是要抓好后勤管理,为广大员工创造快乐工作,幸福生活的有利条件。

  ★仁赤项目 3月1日召开了全体职工大会,项目经理王海榜重点传达了公司总经理张顺忠在职代会上所作的题为《强基础,转机制,调结构,增效益,为贵州公司又好又快发展作出新贡献》的工作报告,党工委书记兼工委主任颜丛斌就如何进一步贯彻落实“三会”精神提出了五点要求:一是认真学习贯彻会议精神,明确公司发展目标和任务;二是要抓好施工生产,确保重点节点工期,确保业主要求;三是加强内部管理,开源节流使效益最大化;四是加强安全、生产管理,确保施工生产无事故;五是加强党风廉政建设,要建一项工程,培养一支队伍,树一个品牌。

  ★花溪项目 项目经理兼党工委书记曾光耀于2月28日召集项目部全体员工在新项目部会议厅对会议相关文件进行了学习,针对工作会上公司对项目提出的:“上缴600万元,加快前期已完工的竣工清算,新上项目要做好前期施工准备”的要求,项目部在图纸、设计尚未到位前,跑步进场,短期内完成了新项目的搬迁,并在广大员工中进行了开工动员,目前项目部已经为大干一百五十天做好了准备!

  ★大思15标 3月1日召开了职工大会,会议由项目党工委书记何波主持,项目经理徐洪刚首先对学习提出了要求,要求全体员工务必提高认识,不断学习及快速提升自身能力,为公司的发展做出更积极的贡献。

  ★机场土建接驳项目 一是认真组织,全面贯彻。通过召开会议及时将会议精神在员工中进行了传达。二是领会精神,付诸行动。结合项目工期紧、任务重、施工干扰大的实情,项目部领导精心组织,合理安排,率领员工掀起北端工区明挖段“大干140米”,确保节点工期目标施工生产高潮。三是深化学习,领会在心。项目部员工通过利用工余时间对公司“三会”文件精神的自学,自发组织讨论,有的还写出学习心得体会,把会议精神领会于心,把公司发展目标与岗位工作结合起来,并转化为干好本职工作的强劲动力。

  ★隧道救援队 2月24日,救援队组织救援基地队员对会议文件进行了学习,学习中全体队员对张顺忠总经理的行政工作报告中提出的:“关于隧道救援队自主经营的问题”,“救援队不能光靠局和公司拔款,要积极走向市场,实现自主经营,实现由经费单位向实体转变,不只是在公司内部进行自主经营的尝试,条件成熟后逐步向兄弟单位以及外单位开展隧道抢险救援业务”的要求进行了认真讨论,救援队副队长陈勇要求全体队员不辜负公司的期望,不等不靠,抓住机遇,把平时培训学习的理论知识运用到实战之中,进一步增强抢险救援储备实力,为救援队树立形象,争得荣誉。

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